在重庆，有这样一个企业。

它是国内一流功率半导体器材封测与制作企业，具有53条产品线，年出产各类半导体器材200亿只、绿色照明产品50万套，客户包含20多家国际500强企业，比方苹果、三星、华为、联想等。它作为国家火炬方案要点高新技能企业，不但在技能立异方面走在了国内职业前列，更在2018年被国家发改委认定为国家级企业技能中心。

它叫平伟实业。它的掌舵人，名叫李述洲。

12年前，平伟实业是默默无闻的业界“小通明”，甚至连一项创造专利都没有；现在它却名扬四海，成为国内一流功率半导体器材研制与制作企业。到2018年，平伟实业年产量已逾越15亿元，接连5年的产量增速达20%以上。

平伟实业“蝶变”的背面，李述洲功不可没。

“优待”技能

将年出售额的10%用于研制

平伟实业的前身，是创立于1988年的重庆泉湾半导体有限公司。树立之后，因研制立异才干缺乏，其一向以出产最简略的功率半导体器材——电子二极管为主，展开缓慢。在半导体职业摸爬滚打了近20年，这家公司的产量还没有打破1亿元。一起，也未获得一项创造专利。

2007年，恰逢公司从主城区搬迁到梁平工业园区，并更名为平伟实业。新的作业区加上新的企业名称，好像更需求全部“新生力量”。“怎样才干打破展开瓶颈，让公司完结更好更快展开？”这一年，刚刚走马上任的李述洲常常苦苦思索。

很快，他找到了症结所在——没有技能，就没有展开，更没有未来。

关于集成电路这样的职业来说，技能才是展开的硬道理。谁能把握中心技能，谁在能在商场上具有肯定话语权。

彼时，全国研讨与实验展开（R&D）经费投入强度仅为1.49%。即便是电子信息百强企业，研制投入占出售收入比重的平均水平也只挨近4%，其间，仅有11家企业的比重逾越6%。

而技能人才身世的李述洲，毅然决议每年拿出出售收入的10%用于研制，开发多品类的功率半导体器材。这意味着，公司一年投入到研制方面的费用，需求近千万元。关于其时并不“殷实”的平伟实业来说，这肯定不是一笔小数。

事实上，10%的份额在国内企业中也非常稀有。即便如此，李述洲仍然非常坚持。

在2008年末的一次董事会上,当李述洲抛出10%的提议。部分董事纷纷表明忧虑——企业的“造血功用”还很弱,拿这么多钱搞立异,会不会影响全体盈余才干？有人表明，不对立加大立异投入,但10%的份额太吓人了,有2%-3%就差不多了；还有人说，投入很多资金搞研制，危险很大。由于做出来的产品，无法确保一定能卖得出去。

直到会议完毕，董事会的定见也没有一起。

李述洲没有畏缩。为让董事们承受这一提议，他屡次找存在贰言的董事交流，本地的面临面聊，外地的就打电话交流。渐渐地，存有疑问的董事们被李述洲的“理由”打动了，赞同给他这次“冒险”的时机。3个月后，董事会一起经过。

尔后，平伟实业每年结合年度技能立异方案拟定科研费用方案，并经过加强资金运作和办理，确保每年研制投入不低于出售收入的10%，为企业技能立异供给了强壮的资金确保。

“初战告捷”，李述洲并没有松口气。他理解，这才是平伟实业的第一步。

以人为本

打造一支优异的技能团队

钱有了，怎样用?

李述洲以为，要把有限的资金用在刀刃上。想要技能上略胜一筹，那就必需求打造一支能战役、留得住、带不走的自主研制团队。李述洲深知，人才才是立异的根基，是企业进步中心竞争力、走向成功的根本确保。

但要打造一支优异的人才队伍，谈何简略？

李述洲开端“软硬兼施”。

首要，他理解招引人才不能玩虚的，高薪才是“硬”道理。所以，他运用国家和当地各类人才优惠政策，直接以高薪引入关键技能、特别工艺、先进办理等方面的高层次人才。

一起，他还树立了柔性引人才的机制。即在不改动人才户籍（不迁户口）或国籍，不改动人才与原单位联系（不转人事联系）的情况下，将优异人才招引到平伟实业作业。

得益于此。平伟实业先后引入了“国家千人方案”人员和“博士后”3名，并从国内高校、科研机构柔性引才12名，在国际500强企业聘请了技能顾问5名，国内职业尖端专家5名。

人才引入来后，怎样把他们留住？又怎样最大极限激宣布他们的立异热情？

在李述洲的大力支持下，平伟实业树立了一套留住人才、用好人才的准则：树立立异作业站，关怀、帮扶人才，处理他们的后顾之虑。而且，加大人才培养力度，加快智力作用转化，树立点评体系，对人才进行正面鼓舞。

更为重要的是，公司针对高层、中层、基层人员别离拟定了《股权鼓舞与分红方法》、《专利立异办理方法》及《企业立异奖赏方法》等一系列立异鼓舞准则，鼓舞全体职工立异、创造、改进、改进。每一年，用于科技立异、产品改进、工艺改进方面的奖赏金额逾越100万元。

事实证明，上述鼓舞机制起到了实实在在的作用。据统计，平伟实业这一准则施行以来,已有数十名年青技能人员生长为工程师。他们傍边,最小的只要24岁,最大的也才30岁,且大多只要大专或本科文凭。此外，平伟实业的200多名各类技能人员，近年来的全体离任率不到1%。

“有了鼓舞准则，就更简略留住技能人才，让职工上下同心，一起推进公司展开。”李述洲说，此举不只处理了其待遇的后顾之虑,也能够让他们加快生长，有更大更好的展开空间。

立异体系

人、技能和准则的三方联动

有了资金确保、人才队伍，似乎就离李述洲的“技能强壮才干造就企业强壮”的想象只要一步之遥了。但企业办理并不简略，想要“赢”，就得摸透商业规则。依托多年的经历和对其他企业的深度研讨调查，李述洲树立健全了科技立异体系，只要让优异的人才队伍和完善的科技立异体系一起发挥作用，企业才会有连绵不断的立异动力。

科技立异体系，首要包含两个方面的内容。简略来说，便是“三并重”“三联动”。

所谓 “三并重”，是指自主研制、联合研制、技能引入齐头并进。

首要，平伟实业树立了高水平功率半导体器材研制渠道，完善了三级自主立异体系；构成了“出产一代、试制一代、储藏一代”的自主研制良性循环；打造了国家级技能中心和市级高端研制渠道。

其次，平伟实业与电子科技大学清华大学、国内外3家规划公司和华为等高等院校、科研院所、客户、同行企业进行联合研制，优势互补。他们以详细项目研制和技能攻关为协作方针，协作内容首要触及根底研讨、芯片规划研讨、集成电路地图规划、产品技能研讨等范畴。经过联合研制形式，处理了单个企业研制资源和才干缺乏的问题，大大进步了平伟实业参加国际竞争的硬实力。

2018年，平伟实业新产品出售额逾越60%，利润率达50%以上，新产品出口额逾越3000万美元。这其间的最大“功臣”，便是联合研制。

在技能引入方面，李述洲则组建了产品规划公司——“伟特森功率半导体规划公司”。该公司经过技能、人才、作用和专利等立异要素入股的方法，快速引入抢先技能与作用，完结了高起点介入，完善了产品结构。

“三并重”，使平伟实业具有了将产品敏捷向轿车类、通讯类等工业范畴拓宽的才干。

再说“三联动”。即以智能化为引领，新建自动化功率器材出产线；以商场需求为导向，优化产品结构；展开共性根底技能研讨。经过这项准则，平伟实业带领梁平功率半导体封测基地获批“国家功率半导体封测高新技能工业化基地”，并在半导体职业中获得了抢先地位，更是在某些半导体器材方面完结了关键性打破。

积“小胜”为“大胜”

用个性化服务“拿下”20多家国际500强

经过了李述洲的一系列雷厉风行，平伟实业内部有条有理地高速作业，渐渐地在业界锋芒毕露。

众所周知，功率半导体是一种联系着高铁动力体系 、轿车动力体系、消费及通讯电子体系等范畴能否完结自主可控的中心零部件，在一个国家中的战略地位非常杰出。

而作为半导体职业一个分支，功率半导体的商场规划并不算大。据商场研讨机构陈述，2018年，我国功率半导体商场规划为2200多亿元，约占全球的4成。长期以来，全球功率半导体商场绝大部分被欧美日企业抢占，国内企业竞争力遍及偏弱。

而像平伟实业这样的中小企业，在规划、技能水平和资金实力等方面，都与国际半导体企业距离很大。那么，怎样才干“弯道超车”？

面临有限的商场和强壮的竞争对手，李述洲决议不走寻常路。

平伟实业开端测验经过供给个性化服务、与客户新产品进行同步规划、同步开发的立异形式，从国际巨子口中“抢食”。

平伟实业采纳“小型快速反应团队+不同产品的个性化规划服务”的战略，以便更精确地把握用户运用需求及存在的问题。经过在一个一个产品上获得打破，平伟实业完结了积“小胜”为“大胜”。

比方在智能终端寻求高能效比的电源产品上，输出需求用到Low Vf肖特基。这个产品的漏电流Ir值很难操控，但操控好了会进步产品的可靠性。一家美国闻名公司的标准是450UA（微安），其不愿意调整。平伟实业经过研讨，将Ir值调整到150UA，增强了产品可靠性并得到了广泛使用，抢占了这家公司的商场。

渐渐，平伟实业的名望越来越大，还专门树立了“大客户服务部”，并组成了研制、使用、质量、商场为一体的小型专项团队，直接对接华为、戴尔、三星、联想、台达、伟创力、雅特生和亚马逊等大型客户，构成与客户新产品的同步规划、同步开发。

现在的平伟实业已成职业领军，更是国内功率半导体器材IDM厂商的的龙头之一，屡次在国际投标中打败境外同行，成为三星、戴尔、华为等国际500强重要供货商。它还系国家火炬方案要点高新技能企业，接连六年以20%速度增加，完结出售近10亿元，出口创汇4000多万美元，上缴税收近4000万。

平伟实业一天天强大起来，李述洲更是毫不懈怠，不忘初心，在我国集成电路的展开与赶超国际先进水平的追梦路上，不断前进着。

对话：

做“有愿望、有情怀、有作为”的渝商

记者：平伟实业树立以来，最值得您自豪的立异是什么？

答： 便是咱们最近建立的这个智能制作大数据剖析渠道。经过这个剖析渠道，作业人员能够愈加方便的完结数据的收集、剖析和追寻，供给数据资源、数据才干来驱动企业产品的展开和进步。

记者：与国际500强企业打交道，您以为最重要的特质是什么？

答：首要，需求企业要具有不断进步本身才干的根底，包含出产办理、产品开发和工艺优化的立异、质量确保、交给供货的安稳、本钱优势、社会职责等。这是进入500强企业的基本要求。

然后是共生展开。咱们专门树立了“大客户服务部”，直接对接华为、三星、联想等大型客户，及时依据客户和商场需求调整规划方向。特别是在美国，对中兴、华为等我国高科技企业镇压、约束、封闭之际，咱们在2017年即展开了第三代半导体（SIC、GaN）产品的规划、封测与可靠性研讨，自主规划的SIC半导体产品已投入批量化，多项产品经过了华为服务器和5G通讯配套电源的检测验证。国际500强公司是功率至上的，它会给你时机一起生长，所以跟上甚至逾越他们的立异思想才不会被筛选。

记者：平伟实业近期的方针是什么？

答：咱们将致力于各项立异作业，在5G通讯配套射频器材、新能源轿车配套、才智城市、智能家居、军民交融、第三代半导体（SIC/GaN）等范畴继续加大人力、物力、财力的投入，不断开发新技能、新产品、新使用，构成从规划、芯片制作、封测、使用为一体的全工业链，服务于终端客户，到2024年咱们的产销到达50亿元，在我国半导体集成电路职业占有重要的一席之地，助推梁平区甚至重庆市半导体工业晋级。

记者：您心目中的“渝商精力”是什么？

答：在重庆打拼这几十年，感触最深的是重庆市营商环境的敞开和容纳，要做“有愿望、有情怀、有作为”的渝商，我以为在公司运营过程中，把握商场动态，理性剖析和决议计划，离不开敢想敢拼、坚忍不拔、诚信担任的重庆精力，用精雕细镂的要求不断进步企业本身立异新工艺、进步质量和制作办理才干。

上游新闻·重庆商报记者 孙琼英