编者按：本文来自微信大众号“硅兔赛跑”（ID：sv_race），作者：Michael, Max，修改：Violet, 小马36氪经授权发布。

2017年WeWork开到纽约第五大路拿下原归于精品百货Lord & Taylor 的店面；2018年4月12日，WeWork花了4亿美元，把我国最大的竞赛对手裸心社收买了。

那时的WeWork估值200亿美元，是全球第五大独角兽，进军我国两年来复合增加率300%。

收买裸心社时，CEO 亚当 · 诺依曼却说“同享空间已死！”

没有人信。

一年后风云改变，其时的玩笑话，跟着WeWork估值腰斩、IPO推延，反而成了实在的预言。

今天，Los Angelos Times报导，WeWork的最大出资人，软银孙正义，正在推进这家联协作业范畴的龙头企业的董事会，免除创始人CEO Adam Neumann。

从前本钱商场的宠儿，被软银高高地托到了470亿美金的估值，又在半年内自由落体，下跌神坛，成为人人唱衰的弃儿。

有人说，WeWork是 “彻里彻外的旁氏圈套”，有人说，是同享经济不行了。WeWork今天的惨败预示着什么，以它为代表的同享空间又该何去何从？

溯源

1989年，International Workplace Group（IWG）在欧洲树立，他们和不同的地产商开发商协作，从他们那里租下楼层，经过装饰、从头安排空间，再出租给其他的公司作为作业空间。

IWG是传统意义上界说的二房东，一倒一卖，赚取中心差。

2009年，美国经济从金融危机的谷底踉跄前行。

面向个人用户的同享商业方法，让顾客在必定的时刻窗口内尝到了破除传统作业巨子独占，以更低本钱享用更优质服务的盈利。

Uber，Airbnb这些同享经济的开山祖师开端萌发。

这一切都树立在移动互联网的开展完善之上，经过技能渠道联合供需双方，将搁置资源的所有权和运用权别离，搬运，并发明额定的附加值。

但在商用房地产范畴，供需联系与企业客户为主体的商场使得状况变得杂乱，经济周期对物业持有方不断施加的压力，处于快速改变的商业形状中的空间需求方（不同规划企业，创业者及被雇佣的集体）为了习气自身开展层出不穷的需求改变，催生了同享空间这一更具弹性与社区化的经济方法。

WeWork 问世了。

2011年，首家WeWork在纽约开业。刚问世的时分，表面上也是走着IWG的道路。

8年后的2019年，WeWork宣告将从头命名为The We Company，着重空间即服务（space-as-a-service）才是自己的事务中心，重点是在同一物理场景下，对空间与时刻两层维度进行切割。

传统意义上的作业室，根本服务单一公司，物理空间与时刻归属单一用户。而在WeWork这一新方法下，空间特点在单一作业的基础上，无缝接入了各类日子功用场景：瑜伽、冥想、常识同享、派对等等；

更重要的是，同享空间带来了新的交际途径，空间内（运用程序上）企业/会员之间的沟通沟通打破了传统树立协作的方法；

终究，当泛场景下贱量本钱与日剧增，同享空间因其人群精准和商务场景的特点成为了巨大的流量进口。

线下地产带来的流量激发了WeWork的野心，从2015年开端，WeWork 开端将工业雄图的鸿沟不断地向外扩张。

都是野心犯了错

WeWork将产品线从简略的供应作业空间的二房东，拓宽到了掩盖十多个事务线，涵盖了空间、服务、产品三大范畴，说白了是在空间这个固定物理空间中，从租户、圈住的人那里深挖更多的价值。

这些商业价值依据租户企业的不同需求，以及租户企业职工的不同诉求，掩盖立异孵化、教育、公寓、小学、健身等不同人群、范畴和场景。

The We Company的野心不在空间，他们依据租户的状况，现分出来各种服务方法：

• 标准化企业服务：全球范围内超越550个空间
• Headquarters by WeWork：为企业客户总部设置供应的“白标”解决方案
• WeWork Labs：全球草创企业社区，全球迄今60多个布点
• WeWork Enterprise：为全球财富500强企业寻觅、规划、制作、运营作业空间，掩盖38%的财富500强企业
• The Flatiron School：编码教育渠道，供应面临面及在线教育课程
• MeetUp：交际渠道，具有3500万用户的
• WeLive：根据同享空间理念的公寓服务
• WeGrow：实验性小学
• Rise by We：健身空间

看似完好的生态，WeWork需求一个能够撬动如此大一盘棋的支点。作为一个“渠道”，WeWork的估值引擎在于它为租户和房东带来的双向价值供应。 一方面在租户这边，WeWork为供应了一些在曩昔难以找到的东西：空间灵敏、空间代管、按需供应，短期租借。另一方面关于房东来说，WeWork也供应了重要的价值：更高的租金，流量变现，扩展的租户池和房产价值的添加。但要支撑这一方法，规划就成为其竞赛中心，饱尝诟病的极速扩张，恰恰是这一商业模型的重要先提条件。 急速扩张之中，WeWork一向企图经过提高空间功率、供应增值服务和加强数据才能来构建自身的竞赛壁垒。成果却在急速之下，成也“规划”，败也“规划”。 在这样一套商业逻辑下，WeWork在曩昔几年里阅历了张狂的扩张，急速开展到现在的规划，但是从前引认为豪的速度和规划，现在成了引发外界对其诟病的主因。 总结下来外界对其质疑首要能够归结为三点：巨额亏本、“科技”特点不强且方法易被仿制、公司内部办理机制不完善，办理速度和体系跟不上扩展的速度。

同享空间的未来何去何从

WeWork前期的快速扩张，有其天时地利，随之繁荣开展起来的同享空间也成为一个独立的商业范畴。到2018年9月，全球约有19,000个联协作业点，超越185亿美元的融资。 但是同享空间开展至今，“收入与亏本规划简直呈同份额正向增加”，单凭规划扩张，再难维系，各家都在经过各种测验企图达到健康的财政与商业目标。 任何作业的开展都脱离不了应对商场需求所作出的快速反应，正是企业现在面临的杂乱商业环境，促进了用工方法以及立异方法的逐渐多元，从而催生了作业商场的需求革新。 面临这些改变，或许一切都将回到 “盘活资源” 这四个最能代表同享经济的源头自身，而在灵敏与节约的背面，人，作为空间的运用者，自身就孕育着最大的动能，商机和发明力的资源池。

除了WeWork，硅兔君在硅谷还看到了不一样的同享空间的测验。他们中的有些因其一起的定位和供应的价值，逆势取得了本钱与用户的喜爱。

供应更为细分的产品/服务

Convene

与A级写字楼业主协作联合规划空间，针对大公司对会议的需求，以 12-36 个月为合约期，供应宾馆式的会议场所服务。该公司最近取得1.52亿美元D轮融资。

Knotel

以大中型体量的公司作为其中心客户池，为客户供应超短租期、超低定金、灵敏空间组合，以及总部定制服务。

Spacious

与纽约闻名的饭馆协作，将他们的空间稍加改造，在营业时刻之外，对自己的会员敞开。Spacious的商业方法是会员制，会员能够在恣意Spacious 地址运用其空间进行会议、作业，并在会费的基础上按 6$左右每小时的价格付费。 构建社群，服务更清晰的人群

the wing女人专属同享空间

现在the Wing在全美有5处实体空间，针对女人对作业空间的运用习气，不同年龄阶段所需的运用场景（哺乳室，化妆室等），以及针对女人作业开展和日子中遇到的一起应战（婚前协议签署，职场生计及提升，反性骚扰），the Wing在规划规划空间、建立定制化课程教导，以及供应服务方面都做了针对性的开发，为都市职场女人的作业，沟通，斗争，协作，文娱供应了更稳妥物理场景，并必定程度上供应了一道以性别为门槛的物理屏障（no man‘s land），打造了在不同年代语境下的the girl’s club。

Neuehouse以规划为中心文明主题的笔直空间品牌

实体空间现在坐落在纽约和洛杉矶这两个文明构思中心城市，已逐渐当地笔直人群中形成了必定的聚合效应，催生文明构思工业链的集合效应成为neuehouse开展的要害。

Neuehouse旨在成为各个圈层彼此交融，促进跨界协作的物理载体，协助艺术家及构思人群更好的破除工业约束，寻觅到与大型科技公司或许创业企业协作的窗口。这对neuehouse在选址、运营、活动举行、对文明作业开展趋势的判别以及社群构建都提出了十分高的要求。

onePiece Work国际化立异社群品牌

onePiece Work是一家起步于硅谷的新式社群型同享空间服务商，首要面向在立异范畴有跨境事务需求的个人与企业，经过整合灵敏快捷的空间服务、跨界立异的资源社群、精准高效的定制化专业服务，及至前期出资，致力于为全球立异者打造一个完好、敞开、同享的 立异渠道。现在在旧金山、硅谷、洛杉矶、西雅图、深圳、上海开设了10个实体空间。 商场的多样性决议了同享空间多样性的存在，尽管当下咱们仍无法判别同享空间未来的开展方向，但经过产品和服务，在一群人之中发明一种一起的理念和认同，是从有商场以来，每一个品牌的寻求，同享空间也不会破例。