本文来自微信大众号“小智的互联网调查”（ID：hear_and_tell），作者唐小智
再有不到半个月时刻，间隔腾讯 930 安排架构调整就满一周年时刻了。腾讯一向是我比较赏识的一家企业，由于作业原因跟腾讯许多事务线的搭档也成为了朋友。所以我想以我自己的视角，去写一篇腾讯安排架构调整一周年的文章。
1、为什么要调安排架构？
安排架构就像是人的骨架，容易不能动的，但整个 2018 年，以 BAT 为代表的互联网企业们简直都调整了各自的安排架构。
腾讯这次的安排架构调整，间隔上一次现已过去了六年。马化腾说，这次的调整是一次面临未来的进化，是腾讯迈向下一个 20 年的自动改造与晋级迭代。这次调整把之前的 7 大工作群事务进行了重组，新增了云与才智工业工作群（CSIG）和渠道与内容工作群（PCG）。除此之外，腾讯还初次对外宣告建立技能委员会。
腾讯这两年一向在讲“两张网”：扎根消费互联网，拥抱工业互联网。前者很好了解，后者却是个新潮词汇，但其实掰开了看，无非便是数字化转型、企业上云、B 端生意那些事儿。
腾讯建立至今，现已 21 年。早年的 BAT，到今日成了阿里、腾讯的绝代双骄，两大豪强在各个范畴里相互厮杀，竞赛剧烈。假如你有留意，不难看到这两家公司近两年的发展方向简直步骤是共同的：
以各自的云核算为抓手、窗口，收割 360 行的企业、个人用户；经过建立技能委员会、达摩院这样的安排，加强对技能的投入构成壁垒；不断调整安排架构，以习惯未来的商场竞赛；提出工业互联网、中台这样的新概念，成为新跑道上的话事人。
云核算这个职业昂首看天的人很少，但阿里、腾讯肯定是看得更远的那一批。腾讯现已在云核算年代落后了，建立 CSIG 也是从集团层面倾力投入云核算商场的动作，由于这一定是未来。
2、工业互联网，雷声大雨点小？
腾讯这家企业在营销方面的才能，比起阿里巴巴来差得挺远。同样是提出（包装）一个新概念（其实并不新），阿里巴巴中台思维的热度比起工业互联网可高出太多。
上图是百度指数关于中台跟工业互联网的比照，距离很明显。
本年 5 月份的时分，我去昆明参加了腾讯的全球数字生态大会，这个会对腾讯的含义大约相当于云栖之于阿里、全联接之于华为。这次大会可以说是 CSIG 的主场秀，不管是 Keynote 讲演也好，分论坛设置也好，都指向一个关键词：工业互联网。
大会举行的前后那一周时刻，大约是工业互联网这个词最热的时分。但在大会完毕今后，关于工业互联网的评论热度下降速度很快。时至今日，我也没太搞理解工业互联网和数字化转型之间的不同是什么。
CSIG 这条线，是承载工业互联网重担的工作群。腾讯云，则是腾讯做好衔接的窗口。说实话，我自己感觉，腾讯在工业互联网方面激起的水花没有到达应有的那个程度。但反过来再想想，工业互联网是包含农业、工业、出行、医疗、金融等多个范畴在内的一个非常大的概念，它的终究完成应该是多点开花、层层深化的。比照之下，中台概念更多仅仅一个又一个企业内部在体系架构方面的革新，二者的难易程度也不可同日而语。
据我了解，腾讯的工业互联网，在金融和出行范畴应该是比较出彩的。尤其在金融范畴，五大行中有四家都在运用腾讯云。这些体现应该说仍是可圈可点的。或许下一年的数字生态大会上，腾讯会对工业互联网的发展做一次新的辩论。
3、CTO缺位终究有没有影响？
互联网公司有各式各样的 CXO：CEO、CFO、CTO、COO 等。比方阿里巴巴新的接班人张勇，曾经便是 COO。这些品种繁复的 CXO 们，关于企业的重要性自是显而易见。但在腾讯，自从大师兄张志东退休今后，CTO 一职空缺至今现已超越 5 年。
BAT 三家里，从来有阿里的运营，腾讯的产品，百度的技能这一说。但近几年来，阿里巴巴不只运营强无敌，在技能上的话语权也越来越大，反倒是百度的技能没有曾经那样为人所知了。腾讯在这三家里一向是产品导向，马化腾也号称是腾讯最好的产品司理。可又有几个人记住他其实是工程师身世呢？
上一年知乎上有一个特别火的论题：腾讯当下的技能建造是否落后于同体量的公司？这个论题引发了许多腾讯开发职工的吐槽，点赞数最高的那个答复更是把腾讯技能建造骂得遍体鳞伤。有意思的是，腾讯比较高档其他技能管理者都以为是无稽之谈，而许多一线开发却心有戚戚。
说白了，技能建造这事儿，就该是 CTO 做的。但腾讯一向短少这么一个人物。另一方面，腾讯的赛马机制是出了名的，光是 AI 范畴，做图像识其他团队就有好几个。赛马机制不可避免地导致了研制资源的糟蹋，而这种内部竞赛其实加深了部分之间的技能壁垒，不同的事务线都造自己的轮子，不管是代码保护也好，运维压力也好，仍是适配也好，都是大坑。这都是光秃秃的技能债啊！
但最终，腾讯依旧没有建立一个新的 CTO。近邻百度的 CTO 一职尽管也空缺了好久，但本年安排架构调整今后仍是从头建立了 CTO 一职。腾讯把 CTO 拆分成了一个名叫技能委员会的安排。这个安排首要干两件事儿：自研上云、开源协同。现在而言，我以为这两件事技能委员会推进得仍是不错的，但短少一个强有力的 CTO 人物，终究会导致一些掣肘、扯皮的问题。
你看近邻阿里的 CTO 行癫，话语权也有，对外发声频率也高，仍是中台战略的坚决推行者。我之前有跟腾讯一些技能线的朋友聊过，腾讯更多仍是产品导向，许多事务线的老迈是产品，技能的话语权相对较弱，假如没有一个 CTO，对技能团队的影响仍是存在的。究竟有些需求无法推掉啊:)
4、总结
这几年职业的改变非常大，即使是腾讯，也会被诟病是一家游戏公司而不是科技公司。我觉得不管是阿里也好、腾讯也好，他们最好的一点便是即使身处高峰（国内），仍然可以高枕无忧，自动去革新自己。
这是好事儿。
