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1：苏宁小店社区O2O 是新思路仍是老调重弹？

O2O这个词从2013年开端横空出世，就敏捷成为炙手可热的互联网名词。所谓O2O，英文全称是online To Offline，也便是线上到线下的意思。最早咱们耳熟能详的O2O渠道有饿了么，美团，滴滴打车，群众点评等等互联网企业。

最近苏宁小店又打起了O2O的主见。上一年苏宁就收买了迪亚我国，300多家迪亚天天变身苏宁小店，最近苏宁小店公司与冯氏零售达成了关于利亚华南的股权转让协议，总归经过一系列扩张之后，现在苏宁小店以到达6000家店面。

所以最近苏宁小店开端重提社区O2O的定位，企图将苏宁小店打造成交融线上线下的社区服务渠道。

假如咱们回忆一下现在这些O2O渠道的话，饿了么，美团，滴滴打车这些其实根本都是只供给服务，不供给实体的互联网渠道，而苏宁小店则是实打实的具有线下渠道，这样的做法能成么？

其实早在苏宁之前就有相似的项目。不知道咱们对爱鲜蜂、社区001、叮咚小区、顺丰嘿客等这些名号还有没有印象。在O2O刚刚鼓起的时分，互联网职业对社区O2O抱有非常大的爱好，一时间鼓起一大堆社区O2O渠道，这些渠道有的依托社区原有的小卖铺，有的经过自建实体店运营，但最终无一不是草草了事。

究其原因，有几点不得不提，其一，初期扩张速度太快，服务跟不上导致口碑一泻千里，这一类首要是社区001和叮咚小区这种依靠社区夫妻店的互联网渠道的缺点。其二是线下圈地自营，投入本钱过高导致资金链不足以保持，在还没有形成气候的时分就无以为继，这是顺丰嘿客这种自营式面对的问题。

苏宁小店很明显走的是顺丰嘿客相似的路子，那么苏宁小店能脱节这样的结局么？咱们无妨来看一下苏宁小店具体情况是怎么样的。

现在苏宁小店的面积首要为100~200平方米，在品类上以高频消费的"生鲜+日用"为主，一起辅以本地生活服务，10分钟内到店消费、半小时送达的服务组合。并且苏宁小店在选址是首要选址社区及CBD等高租金的区域。

这意味着苏宁小店在租金上就面对很大压力，其次，线上线下一起运营也让苏宁小店的物流仓储等配套部分压力巨大。此前苏宁小店总裁鲍俊伟曾泄漏，苏宁小店的单店本钱在100万元左右；而据商场撒播，每开一家小店，苏宁就要接受约33万元的亏本。而现在苏宁小店6000家店面的规划，这个资金压力可想而知。

所以社区O2O的概念虽好，但是在如此巨大的资金压力之下，苏宁小店能不能再这个方针完成之前撑得住，仍是比较让人忧虑的，究竟有那么多不抱负的事例在前，苏宁小店的这种形式仍是稳重一些的好。